Ábhar
Tá a cuspóirí: an tacar de na haidhmeanna gearrthéarmacha, meántéarmacha agus fadtéarmacha atá leagtha síos ag an eagraíocht di féin agus a léiríonn ar bhealach an bealach chun tosaigh agus na céimeanna amach anseo.
Iad seo spriocanna gnó Bunaítear iad de réir Mhisean agus Fhís na cuideachta, ionas gur gné tosaíochta iad agus eagraíocht an duine á coincheapú, á dhearadh nó á cruthú.
Go deimhin, Trí chuspóirí na cuideachta a tharraingt i gceart is féidir meastóireacht níos fearr a dhéanamh ar a feidhmíocht, a fháil amach cé mhéid atá sé cosúil leis an méid a glacadh leis i dtosach, nó ríomh na pleananna straitéiseacha ba chóir a dhéanamh don todhchaí. Sa chiall seo, tá cuspóirí gnó mar chuid de na gnéithe is bunúsaí den eagraíocht agus freagraíonn siad an cheist ar bhealach amháin nó ar bhealach eile Cén aidhm atá againn? NÓ Cad ba mhaith linn a bhaint amach leis seo go léir?
Ar an lámh eile, Ligeann cuspóirí dea-shainithe fuinneamh a dhíriú (sineirgíocht) chun sprioc a bhaint amach, agus scaiptear cuspóirí doiléire fuinneamh agus cruthaíonn siad costais agus moilleanna gan ghá. Beidh eagraíocht, ansin, a bhfuil aithne mhaith ag a cuid oibrithe ar na cuspóirí atá beartaithe, ina eagraíocht níos comhtháite agus níos lú éiginnteachta ná a mhalairt de chás.
Saintréithe chuspóirí cuideachta
Ba cheart go gcomhlíonfadh cuspóirí cuideachta na coinníollacha seo a leanas go hidéalach:
- Intomhaiste. Na cuspóirí caithfidh sé a bheith intomhaiste, agus tomhas cé chomh cóngarach agus atá an chuideachta dóibh iad a bhaint amach. Éilíonn sé seo méid áirithe beachtais agus sainiúlachta agus iad á n-ardú, mar murach sin ní bheifí in ann a fháil amach an é an treo ceart an treo ceart.
- Inghnóthaithe. Na cuspóirí ní féidir leo a bheith dodhéanta. Go simplí Gineann tacar cuspóirí nach féidir a bhaint amach díspreagadh, míshástacht agus leithscéal i gcomhluadar oibrithe, ós rud é nach dtabharfar rath ar a gcuid iarrachtaí go deo.
- Ní féidir leo a bheith teibí, neamhshainithe, níos intuigthe nó níos intuigtheCaithfidh siad a bheith soiléir agus gonta, díreach, ar shlí eile beidh sé deacair iad a tharchur agus iad a chur ar an eolas dóibh siúd atá i gceist. Don chuid eile, cén chaoi a bhfuil a fhios againn cé chomh cóngarach agus atá muid chun é a bhaint amach, mura bhfuil a fhios againn go maith cad atá á lorg againn?
- Ní féidir leo teacht salach ar a chéile nó orthu féin, ná ní féidir leo a bheith áiféiseach nó aineolach. Ní féidir le haon ní leis na tréithe seo iarracht an duine a threorú chun rath.
- Caithfidh siad dúshlán a thabhairt don chuideachta agus teastaíonn iarracht, fás agus righneas uathu, ach i gcónaí ó pheirspictíocht réalaíoch a chuireann na comhthéacsanna agus na riachtanais san áireamh. Seachas sin níl tú ach ag brionglóid.
- Caithfidh gach duine a bhfuil baint acu leis an gcuideachta iad a thuiscint, gan eisceacht, ós rud é go mbeidh sé ag brath air go ndíríonn iarrachtaí uile na foirne sa treo céanna.
Cineálacha cuspóirí
De réir chineál an méid a shaothraíonn siad nó an tábhacht atá leis laistigh de phlean lárnach na cuideachta, féadfar na cuspóirí a aicmiú mar:
- Cuspóirí ginearálta. Is é is aidhm dóibh an sprioc a bhaint amach ar bhealach domhanda agus cineálach, mar atá i bhfís lánléargais agus ar mhórscála.
- Cuspóirí sonracha. Tugann siad aghaidh ar an réaltacht atá ag teastáil ó scála i bhfad níos lú agus níos dírithe, níos sainiúla ná na cinn ghinearálta. De ghnáth tugann cuspóir ginearálta le tuiscint roinnt cinn ar leith lena réadú.
- Cuspóirí fadtéarmacha nó straitéiseacha. Faigheann siad siúd a ghlacfaidh saol na cuideachta.
- Cuspóirí meántéarmacha nó oirbheartaíochta. Is féidir leo siúd atá dodhéanta sa ghearrthéarma, ach le hiarracht leanúnach le himeacht ama a bheith ina réaltacht gan fanacht ar feadh an tsaoil.
- Cuspóirí gearrthéarmacha nó oibríochta. Iad siúd atá indéanta níos mó nó níos lú láithreach.
Féach freisin: Samplaí de Chuspóirí Ginearálta agus Sonracha
Samplaí de chuspóirí na cuideachta
Cuspóirí ginearálta:
- A bheith ar cheann de na brandaí is mó le rá sa mhargadh náisiúnta sa réimse.
- Níos mó ná an corrlach díolachán bliantúil ordaithe 50% ar a laghad.
- Nideoige a bhunú le haghaidh tomhaltais idirnáisiúnta i margadh incipient.
- Sárú a dhéanamh ar an gcomórtas infheictheachta agus díolacháin laistigh den mhargadh ar líne den bhrainse náisiúnta agus idirnáisiúnta.
- Treocht tomhaltóra nua, brabúsach agus neamhdhíobhálach don chomhshaol a fhorchur.
- Bunaigh sa mhargadh idirnáisiúnta agus brainsí oscailte i bpríomhchathracha an domhain.
- Déan an tsamhail táirgeachta brabúsach go dtí go mbeidh sé ina chóras uathrialach.
- An corrlach ioncaim bliantúil a mhéadú go freagrach agus go réamhghníomhach.
- Bí ar an bhfostóir is airde agus is freagraí sa tír agus cuir cultúr macántachta agus oibre i measc na bhfostaithe.
- Cuir roghanna tomhaltais sláintiúla agus measúla ar fáil i measc an mhargaidh mearbhia.
Cuspóirí sonracha:
- Fás 70% ar a laghad i do ghlanbhrabúis gan taomanna a thabhú.
- Comhfhiontar i ndíolacháin ar líne le rath inbhuanaithe.
- Costais amú a íoslaghdú agus an t-easnamh a laghdú 40% ar a laghad.
- An fhoireann sheasta atá fostaithe a mhéadú agus an comhordú atá ann cheana a leathnú ar an leibhéal réigiúnach.
- Cultúr fáis, coigiltis agus oideachais a spreagadh i measc fostaithe ar bhealach marthanach.
- Céatadán na ndíolachán thar lear a mhéadú 30% ar a laghad sa chéad seimeastar eile.
- Ullmhaigh ranna airgeadais agus bailiúcháin don iniúchadh bliantúil agus an oiread agus is féidir le haghaidh neamhrialtachtaí.
- Íocaíocht tuarastail ghinearálta a mhéadú 20% gan cur isteach ar chorrlaigh ghlanbhrabúis na cuideachta.
- Na hiarrachtaí i réimse na Freagrachta Sóisialta Corparáidí a rinneadh le bliain anuas a fheiceáil.
- Déan struchtúr gnó nua a dhearadh a cheadaíonn leathnú na cuideachta tar éis di an treoir a athrú.
Féadann sé freastal ort: Samplaí de Chuspóirí Straitéiseacha
