Ábhar
Tá an cuspóirí straitéiseacha nó línte straitéiseacha is iad cuideachta, institiúid nó eagraíocht na haidhmeanna gearrthéarmacha nó meántéarmacha a bhfuil sé ar intinn aici a bhaint amach, faoi chuimsiú a straitéisí éagsúla nó cásanna éagsúla a chuirtear i bhfeidhm, de réir fhorálacha a fís agus a mhisin shonraigh.
Is sraith spriocanna é soiléir, gonta, indéanta agus intomhaiste, ar féidir iad a aistriú go sraith gníomhartha agus cinntí nithiúla, a fhéachann leis an eagraíocht a thabhairt níos gaire do chomhlíonadh a mhisin nó a gairme.
Sin é an fáth go bhfuil na cuspóirí straitéiseacha lárnach d’oibriú aon chuideachta nó eagraíochta, agus óna thomhas is féidir a fheidhmíocht a mheas. Is é an modh is coitianta chuige seo ná an SWOT (nó SWOT): an anailís ar Láidreachtaí, Laigí, Deiseanna agus Bagairtí eagraíochta.
Ar an mbealach seo, sainmhíníonn na cuspóirí straitéiseacha na céimeanna atá le leanúint agus marcálann siad, ar bhealach éigin, an treoirlíne atá le leanúint agus na pleananna eagrúcháin á gcur i gcrích. Mar sin is gnách do gach aonad, roinn nó comhordú a chuspóirí straitéiseacha féin a shaothrú, frámaithe i measc na cuideachta ina hiomláine.
Mar fhocal scoir, ba chóir a mheabhrú go dtagann an téarma “straitéiseach” ó bhéarlagair mhíleata, áit a n-úsáidtear straitéisí comhraic chun aghaidh a thabhairt ar namhaid ar leith ar an mbealach is áisiúla.
Féadann sé freastal ort: Samplaí de Spriocanna Pearsanta
Samplaí de chuspóirí straitéiseacha
- Ó chuideachta loingseoireachta. D’fhéadfadh gurb iad cuspóirí straitéiseacha cuideachta sa réimse seo minicíochtaí a turais a mhéadú, a hoibríochtaí sa chríoch náisiúnta a uasmhéadú nó, go beacht, dul i bhfiontar ar bhealaí idirnáisiúnta.
- Ó eagraíocht comhshaoil neamhbhrabúis. Maidir leis an gcineál seo eagraíochta, gan dabht díreoidh na cuspóirí straitéiseacha infheictheacht a cuid gníomhaíochtaí, mar shampla, sna príomhmheáin idirnáisiúnta, nó d’fhéadfadh gur líon áirithe cleamhnaithe agus deontóirí a dhéantar in aghaidh an tseimeastair atá i gceist.
- Ó chomharchumann plandála glasraí. Tá a chuspóirí straitéiseacha pleanáilte go han-mhaith ag eagraíochtaí den chineál seo a bhfuil tionchar eacnamaíoch íseal acu: toradh na mbarr a mhéadú ar bhonn míosúil, barraí a rothlú go héifeachtúil ionas nach n-ídíonn siad an ithir nó go simplí chun an méid earraí atá fós gan díol a íoslaghdú, is samplaí iad seo de é.
- Ó chuideachta dearadh gréasáin. Féadann cuspóirí straitéiseacha cuideachta den chineál seo fás na punainne cliant a chur in iúl, a cuid oibre a shuíomh i measc na dtionscnamh is suntasaí sa réimse nó fiú a seirbhísí a éagsúlú, mar shampla, i dtreo réimsí cláraithe, margaíochta agus foinsiú allamuigh chun nideoga nua margaidh a chlúdach.
- Ó am tosaithe mearbhia. Is iondúil go mbíonn cuspóirí straitéiseacha aon ghnóthais cosúil nó níos lú, ós rud é go bhfuil sé mar aidhm acu clientele a oscailt, ainm na cuideachta a chur chun cinn agus infheistíocht tosaigh an tionscadail a athrú go brabúis a luaithe is féidir. Mar sin féin, ós rud é go bhfuilimid ag caint faoi cheann mearbhia, b’fhéidir go gcaithfimid spriocanna a chur san áireamh maidir le cothú do chustaiméirí, diúscairt dramhaíola freagrach agus gnéithe eile den sórt sin.
- Ó institiúid oideachais. Díreoidh scoil phríobháideach, mar shampla, nó institiúid um staidéar aosach, ar a gcuspóirí straitéiseacha a choincheapú chun tascanna níos mó a dhéanamh ar chothabháil, ar mhaoirseacht agus ar fháil gairmithe nua teagaisc, ná ar choncas margaí nó leathnú tráchtála. Mar sin féin, is féidir leis na cuspóirí sin a bheith chomh deacair nó níos deacra ná cuspóirí cuideachta.
- Ó fhoilsitheoir litríochta. Tá foilsitheoirí neamhspleácha agus cuibhreannais foilsitheoireachta móra in iomaíocht lena chéile chun saothair na n-údar is fearr a fháil, iad a dhéanamh infheicthe i margadh na léitheoirí agus díolacháin a uasmhéadú trí chur chun cinn agus trí chaidrimh phoiblí. Gan amhras, bunóidh sé seo sainchuspóirí straitéiseacha, mar shampla dul isteach in údar ar leith, bailiúchán nua a thosú nó páirt a ghlacadh go rathúil in aonach leabhar tábhachtach.
- Ó mhonarcha buidéal. Déanfaidh tionscal den chineál seo cuspóirí straitéiseacha a shaothrú a ligfidh dó an próiseas monaraíochta a bharrfheabhsú, díbhinní níos mó a fháil ón slabhra tráchtálaithe agus, ar an mbealach céanna, a phearsanra a oiliúint, a chosaint agus a chothabháil sna dálaí is fearr. Sampla de chuspóirí straitéiseacha is ea éadáil innealra níos nua-aimseartha, nó athsholáthar tapa a dhéanamh ar oibrithe a d’imigh.
- Ó chuideachta teicneolaíochta. Glacaimid leis mar shampla go bhfuil tú ag plé le cuideachta fón póca: gan amhras díreoidh do chuspóirí straitéiseacha ar nuálaíocht (samhlacha nua agus níos tarraingtí a fhorbairt), margaíocht (láithreacht meán na cuideachta a mhéadú) agus acmhainní daonna. (speisialtóireacht agus fás oibrithe a chur chun cinn).
- Ó bhanc. Beidh cuspóirí straitéiseacha banc meánmhéide éagsúil, ag brath ar leitheadúlacht a leasanna (ní hionann banc talmhaíochta agus banc trasnáisiúnta agus árachóir), ach go ginearálta is féidir linn glacadh leis go gcuimseoidh siad fás phunann na gcliant agus na n-infheisteoirí. , díbhinní ollmhóra a ghiniúint ó na próisis iasachta, srl.
Féadann sé freastal ort: Samplaí de Chuspóirí Ginearálta agus Sonracha
