Ábhar
A.bainisteoir Is duine é a chomhlíonann feidhm fearas lárnach laistigh de chuideachta, toisc go bhfuil sé de dhualgas air a bhaint amach go ndéanann an fhoireann go léir cuspóirí áirithe a shonraíonn an bhainistíocht a shaothrú go héifeachtach.
In a lán cásanna, ansin, breathnaítear ar an mbainisteoir mar Boss, toisc gurb é an nasc is dírí idir oibrithe agus cuspóirí na cuideachta, agus is é a gcuid oibre go pointe áirithe iarracht a dhéanamh cuspóirí na heagraíochta iomláine a bhaint amach. Mar sin féin, ba chóir a thabhairt faoi deara go bhfuil an bainisteoir freisin is fear tuarastail é, ní úinéir na heagraíochta.
Ról an bhainisteora
Focal eile a úsáidtear go minic chun tasc an bhainisteora a léiriú 'droichead': Glactar leis go bhfuil próiseas de cumarsáid idir daoine uachtaracha (nach ndéanann tascanna táirgiúla go ginearálta) agus a chuid fo-oibrithe, is iad sin iad siúd a oibríonn i ndáiríre chun an eagraíocht a thosú.
Cuireann sé seo ról lárnach ag an mbainisteoir a bhíonn conspóideach go minic: is féidir leis na rioscaí idir an méid atá beartaithe a dhéanamh chun rath na cuideachta a bhaint amach imbhualadh leis an méid is féidir a chur i bhfeidhm i ndáiríre.
Caithfidh an bainisteoir an deacracht seo a thuiscint ó thús a chúraimí, agus caithfidh sé a bheith láidir ina leith scileanna cumarsáide agus spreagtha dá chuid fo-oibrithe.
Mar an gcéanna, mar gheall ar a stádas ceangail, caithfidh sé a bheith in ann géilleadh do na cúraimí a dhéanann do dhaoine uachtarachasannann siad gan scor de bheith aireach ar riachtanais agus féidearthachtaí a chuid fo-oibrithe, ag cur san áireamh go ndéanann siad a ndícheall go buan chun go n-éireoidh leis an gcuideachta.
De ghnáth bíonn cuid an-tábhachtach de freisin sa phróiseas caidrimh idir an bainisteoir agus a chuid fo-oibrithe meastóireacht agus de rianú, go háirithe i gcásanna ina gcáilíonn an t-oibrí de réir mar a théann an t-am thart.
Seo cuid de na freagrachtaí a bhíonn ar bhainisteoirí de ghnáth:
- A shannadh cúraimí a chuid fo-oibrithe.
- a chlárú na tascanna seo a chur i gcrích go buan.
- Freastail le teagmhais a d’fhéadfadh teacht chun cinn.
- Meastóireacht feidhmíocht a gcuid fo-oibrithe, chomh maith le comhcheangal na dtascanna a dhéanann siad chun críocha chuspóirí ginearálta na cuideachta.
- Más bainisteoir ginearálta é, bailigh do na bainisteoirí cúnta agus cumarsáid a dhéanamh comhchuspóirí.
- Más bainisteoir ginearálta é, Maoirseacht a dhéanamh do bhainisteoirí ceantair.
- Más bainisteoir ceantair é, cumarsáid a dhéanamh leis na réimsí eile d’fhonn eolas a fháil ar chomhréireacht na dtascanna agus ar an bhféidearthacht iarrachtaí a chur le chéile.
- Eolas faoi gach suirbhé sástachta custaiméirí.
- Conclúidí a dhéanamh faoi dhálaí oibre agus iad a thuairisciú dá n-uachtair.
- Clúdach poist go tapa i gcásanna ina bhfuil fostaí faoi mhíchumas.
- I roinnt cásanna, cinneadh a dhéanamh ar an ionchorprú táirgí nua ar an margadh.
- Bíodh caidreamh maith agat le custaiméirí, ag an am céanna lorg nua.
- A roghnú pearsanra inniúil, chomh maith le freagracht a ghlacadh as an roghnú sin.
- I roinnt cásanna, sínigh seiceálacha agus cinneadh a dhéanamh faoi bheartais airgeadais na cuideachta.
- Nasc suas le hearnálacha lasmuigh den eagraíocht: gaolta na n-oibrithe, comharsana na heagraíochta, údaráis.
- A fháil de réir ord na dtascanna, agus sa spás fisiceach ina n-oibríonn siad.
- Freastail na tionchair chomhshaoil a d’fhéadfadh a bheith ag an ngníomhaíocht tháirgiúil.
- Coinnigh teagmháil leanúnach le soláthraithe.
- Eolas faoi fhorbairtí sna margaí a bhaineann leis an gcuideachta agus lena hinniúlachtaí.
- Cruthaigh timpeallacht oibre ina bhfuil cuspóirí, spriocanna, misean agus fís na cuideachta ar eolas.
